BESTUURSPROGRAMMA 2026-2030

Tijdens de raadsvergadering van 11 november 2026 besprak de gemeenteraad het bestuursprogramma 2026 - 2030

Namens de SGP voerde fractievoorzitter Teunis den Boon het woord. Aan de hand van de gelijkenis van de bouw van een toren uit Lukas 14:28-30 trok hij zowel praktische lessen voor het gemeentebestuur als geestelijke lessen voor eenieder persoonlijk. Zijn bijdrage leest u hieronder:

Voorzitter,

In de Bijbel vinden we een verhaal over een verstandige man. Hij zit en hij rekent. Hij is van plan een toren te bouwen. Maar wat heeft hij daar eigenlijk voor nodig? Hoeveel geld is nodig voor het fundament? Wat is nodig voor de opbouw van de toren? Loopt hij het risico dat hij een stevig fundament gelegd heeft en vervolgens niet door kan met de bouw, omdat zijn geld op is? Deze man is verstandig, hij denkt vooruit. Hij probeert een verantwoorde en realistische keuze te maken. Ga ik starten met de bouw of niet en wat is een realistische planning? Dit verhaal vindt u in Lukas 14 : 28-30

Dit verhaal is een gelijkenis, verteld door Jezus, met het doel om zijn luisteraars iets geestelijks te leren. Daar kom ik op terug. Maar eerst: er zitten er in deze korte gelijkenis een aantal mooie lessen voor onze besluitvorming vandaag.

Wie een toren wil bouwen, doet er verstandig aan eerst de kosten te berekenen. Je kunt wel enthousiast beginnen, de plannen kunnen nog zo mooi zijn, maar je moet ook weten of je het werk kunt voltooien. Dat is geen gebrek aan ambitie. Het getuigt van wijsheid en verantwoordelijkheid. Want wat heb je eraan als je halverwege moet constateren dat de middelen ontbreken?

Zo kijken wij ook naar het bestuursprogramma. We willen bouwen aan Barneveld. Aan woningen, scholen, wegen en een sterke samenleving. Maar we moeten ook eerlijk zijn over de financiële mogelijkheden en de beschikbare capaciteit. Niet alles kan tegelijk. Het is goed om vooraf duidelijke keuzes te maken. Daarom staan wij nog steeds achter de keuze om een investeringsplafond van €35 miljoen in te stellen. Daarbij zetten we wel gelijk de kanttekening dat het met dat investeringsplafond spannend wordt om alle in het bestuursakkoord gepresenteerde plannen te realiseren. Hoe ziet het college dit vraagstuk?

We lezen veel goede zaken in het bestuursprogramma. Barneveld gaat door met zijn ambities op het gebied van woningbouw. De gemeente investeert samen met het bedrijfsleven ook in werkgelegenheid en voldoende werklocaties op bedrijventerreinen. En gelukkig met resultaat, want de werkeloosheidscijfers zijn vrijwel nergens zo laag als in Barneveld.

Er is aandacht voor de minderbedeelden in onze samenleving. Er wordt gewerkt aan zekerheid op het gebied van de basisbehoeften. Voedsel, een veilige woonplek, onderwijs en zorg.

Veiligheid is een thema wat iedereen raakt. Concreet denken we dan ook aan de gevoelens van onveiligheid die mogelijk kunnen ontstaan door de komst van het AZC bij Bloemendal. We vinden het goed om te zien dat het college hier aandacht aan besteedt, zowel in de tekst in het bestuursprogramma als ook in de toezeggingen die in de commissievergadering werden gedaan.

Kort samengevat: een mooi programma met duidelijke keuzes en richtingen voor deze periode. Dank aan een ieder die hier aan meegewerkt heeft!

Ik wil met u nog wel kijken naar de verschillende leeftijdsgroepen die Barneveld rijk is. Naast het goede in het bestuursprogramma wat ik zojuist benoemde, zijn er diverse punten waar de SGP extra aandacht aan wil besteden.

Week van het Leven

Laten we beginnen met de allerjongsten in onze samenleving. Deze week is het de Week van het Leven. Nieuw leven begint in de baarmoeder zodra de bevruchting plaatsvindt. Op verschillende plaatsen en manieren wordt aandacht gevraagd voor bescherming van kwetsbaar ongeboren leven. De ruimte om dit leven te beëindigen wordt in Nederland helaas steeds groter. Laten we als samenleving juist om kwetsbare ongewenst zwangere vrouwen heen staan en hen steun bieden, ook in de zorg en ondersteuning die bijvoorbeeld wordt geboden vanuit het CJG.

Jeugdzorg en relatietherapie

Kinderen groeien op. Een deel van hen heeft jeugdzorg nodig. Het is goed om te zien dat er alles aan gedaan wordt om PREVENTIEF enerzijds de kosten te beperken en anderzijds deze zorg, ook identiteitsgebonden zorg, zo goed mogelijk te organiseren. Over mogelijke oorzaken die de aanleiding zijn tot jeugdzorg wordt naar de mening van de SGP te weinig gesproken. Ieder kind is gebaat bij een stabiele en warme thuissituatie. Het is bewezen dat een groot deel van de jongeren die in zwaardere vormen van jeugdzorg terecht komen voortkomen uit gebroken gezinnen. Schrijnende situaties voor ouders en kinderen. De SGP pleit ervoor om er alles aan te doen om breuken in gezinnen te voorkomen en huwelijken sterk te maken en te houden. Daarom dienen wij een motie in om (opnieuw) te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om relatietherapie gratis aan te bieden om zo preventief te werken aan sterke relaties en stabiele gezinnen.

Woningbouw + energie

Als kinderen eenmaal opgegroeid zijn tot jongvolwassenen hebben ze behoefte aan een eigen plek om te wonen. Omdat ze gaan trouwen, of omdat ze zelfstandig willen gaan wonen. Voor veel jonge starters is het momenteel bijna onmogelijk om ertussen te komen op de woningmarkt. Goed om te lezen dat er op verschillende gebieden wordt gekeken hoe we meer betaalbare woningen kunnen aanbieden. Eén van de zaken die woningbouw vertraagt is netcongestie. Samen met de ChristenUnie hebben wij een raadstafel georganiseerd over netcongestie en woningbouw. We vinden het belangrijk dat we aan de slag gaan met netbewust bouwen vooruitlopend op de landelijke regelgeving die er wellicht aan zit te komen.

Inclusiebeleid

Er zijn helaas jongeren en volwassenen die zich niet altijd geaccepteerd voelen of niet altijd mee kunnen doen in onze samenleving. Om deze mensen op de juiste wijze te steunen is er het inclusiebeleid. Voorafgaand aan de commissievergadering stond er een interview in de Barneveldse Krant waarbij rondom het inclusiebeleid sterk gefocust werd op één doelgroep: de LHBTI-doelgroep. Laat helder zijn: de SGP vindt dat iedere inwoner zich veilig moet voelen en mee moet kunnen doen in Barneveld. Wat ons tegenstaat is dat de nadruk zoveel op één doelgroep ligt. Inclusie zou in onze optiek moeten zijn: iedereen doet mee, iedereen doet er toe. Het gevaar van het uitlichten van één doelgroep is dat inclusie exclusie wordt. Juist door extra onder het vergrootglas te liggen als doelgroep kun je als slachtoffer weggezet worden, en dat is nu net niet de bedoeling. We roepen het college nogmaals op om iedere inwoner te zien, en een breed inclusiebeleid te voeren. Graag een toezegging hierop. Inclusie wordt namelijk niet georganiseerd op Raadhuisplein 2, maar ontstaat in de samenleving: in de wijk, op de vereniging, op het werk en  in de kerk.

Aandacht voor sociaal economische gevolgen Aanpak Veluwe

Een doelgroep die in het bestuursprogramma naar de mening van de SGP wat te weinig aandacht krijgt zijn de agrariërs. Zij zitten opnieuw in een moeilijke, onzekere fase van hun leven en bedrijfsvoering, samen met hun gezinnen. Wij leven zeer mee met onze agrariërs en hun gezinnen, en ook met alle landbouw gerelateerde bedrijven die in een economisch onzekere tijd leven.  Er zijn goede zaken opgeschreven over bijvoorbeeld de aanpak Veluwe. We hebben als SGP ook vertrouwen in deze aanpak. Wel zien we graag dat er in het bestuursprogramma meer aandacht is voor de sociale en economische gevolgen van deze ontwikkelingen voor de agrariërs. Daarom dienen we een motie in. We vragen het college om de provincie Gelderland te verzoeken om in het uitvoeringsplan Aanpak Veluwe te onderzoeken wat de gevolgen zijn van de plannen voor de inwoners, ondernemers en het platteland rond de Veluwe. Ook vragen we om de doelen voor een vitaal platteland concreet en meetbaar te maken, de voortgang te volgen en waar nodig de plannen bij te stellen.

Herijking, actualisering

Bij veel uitvoeringslijnen lezen we terug dat het beleid herijkt of ééns in de twee jaar geactualiseerd moet worden. Wat ons betreft vaak erg overbodig: beleid is na twee jaar niet opeens achterhaalt. Beleid hoort wat ons betreft een stip op de horizon te hebben die verder weg ligt. Besteedt niet teveel aandacht aan herijken en actualiseren maar besteedt de krachten binnen het huis aan uitvoering! Graag een toezegging dat naar de genoemde herijkings- en actualiseringstermijnen nog eens goed gekeken gaat worden door het college.

 Voorzitter, ik ga terug naar de gelijkenis uit Lukas 14.

De Heere Jezus houdt ons een spiegel voor: wie een toren wil bouwen, moet eerst de kosten berekenen. Dat is een wijze les, ook voor het openbaar bestuur. We moeten onze ambities kennen, maar ook onze mogelijkheden eerlijk onder ogen zien. En tegelijkertijd weten we dat we uiteindelijk niet alles zelf in de hand hebben. We kunnen plannen maken en bouwen, maar voor de uitkomst zijn we afhankelijk van Gods zegen. Die zegen wens ik u als raad, college, ambtenaren en inwoners van harte toe.

Nog één les uit dit verhaal wat Jezus ons voorhoudt, ook deze middag: Lukas 14 gaat in de eerste plaats over de kosten van het volgen van Christus. Want in vers 33 zegt Hij: Alzo dan een iegelijk van u, die niet verlaat alles, wat hij heeft, die kan Mijn discipel niet zijn. Anders gezegd: zet Mij op de eerste plaats in je leven. Dan ben je Mijn volgeling. En voorzitter, dan belooft Jezus hier op aarde niet altijd voorspoed en geluk. Maar het geeft wel een perspectief op een altijd durend geluk na dit leven. Die toekomst wens ik u allen toe!